关于设计师团队职业责任和价值

heyes 品牌执行人

很多时候会这样问自己,何视品牌设计能否解决以下问题。

团队怎么定义

责任怎么分配

风格怎么定位

品牌怎么塑造

来到这里的人,并开始在这里谋生的人,首先应该明白的是怎么融入这个团队,当你在团队里生存的时候,应该负起什么样的责任,对自己的设计风格和思维保持独立的同时,怎么在工作中体现这个团队的品质,这里不是一盘散沙,在这里工作就必须是互相负责,对客户的委托负责,对自己的进步负责,对团队的发展负责,不能鼠目寸光,看着自己的一池水。

也许会出现这种情况,大家都想把基本工资定的高高的,即使一个月什么项目也没有做成,我照样有基本工资,而一旦有相关项目定稿,也不管是不是自己完成的,似乎只要自己做了就要得到提成,这似乎对别人对团队对自己都不够负责,我们这里不是大锅饭,我们的钱是靠大家用辛苦创意和奔波劳作赚来的,浪费在这种思维上,太不值得,所以,我们要避免。

接一个项目,就要用心去耕耘这个项目,即使因为经验或者思维限制而没有达到理想的境地,客户没有选择,对自己也是提高了,下次项目就有可能。而不是拿到项目没有时间没有目的的乱装乱拼,等到要稿子的时候拿到我们手里的却是一堆不能给客户看的垃圾,经过别人重新的构思组合才能以一定风格展示给客户。对于这样对待项目方案的队员,对基本工资也要量化缩减,甚至辞退。还有就是,如果觉得自己的创意很好,而根本不去考虑服务客户需求的队员,即使设计水平再高,也会直接影响到基本工资。所以,在签单前了解到客户的需求,客户的特性,签单后不要盲目的在脑海中寻找以前的某种相似替代品开始制作,而应该从一个消费者的态度和一个企业的经营渠道去分析和印证自己的设计,然后才是操作。一个不以设计主题的用途、特性出发设计出来的东西只能是垃圾,即使自我以为多么完美都没有用。

我们其中每个人拿出去的设计作品都代表着这个团队的实力,也许队员们有时候会认为自己的作品没有被客户看到,但如果站在团队影响力的角度考虑,如果客户急着看稿确定,而我们拿了并不成熟的东西出去,后果会是什么?这里不说大家也都知道。我是一个外行人,我观察设计的好坏从来都是从消费者和客户两个角度去衡量的,一个好的设计从细节上就能看出来,而用心与否还有成熟与否也在细节,灵动的东西体现在设计上,即使外行人也能感觉的到,更不要说在设计行业了。我们不是批发市场,我们是靠创意谋生的灵感行业,这一点,每个设计师队员都应该清楚认识到,否则,就是一个操作手,而不能称为设计师,也没有能力获取发展和提高含金量。

    我今天说这些,目的只有一个,我们辛苦组建的是一个能够用灵动思维负起责任的团队,不是一帮高级机器操作下的机器人,我们是为了更好的发展而各求所长,而不是为了负重前进,如果每一个项目都是队员个人代表团队出的次品,我们还能走多远?我们辛苦经营的不是金钱,而是我们的未来,所有的队员应该除了得到一定金钱之外也是为了自己的未来吧。团队会努力为队员创造所要求的薪资环境,并尽可能的创造更多优越的工作环境和方式,但我要说明白,我喜欢快乐融合的工作氛围,我一直在努力塑造这样的氛围,氛围中的人必须共同为这样一个氛围下的团队负责,融进团队,用心做好自己手中的每一个项目。团队中的人,必须明确自己在这个项目中起到了什么作用,怎样衡量自己在项目中的设计地位。然后,提高自己的含金量。当然,这里有一个前提,也请大家不要有什么固定基本工资的概念,在优胜劣汰,能者多劳的时代,含金量是一切衡量的标准。

综上所述,团队里每一个成员都是独立的个体价值,如果能力和责任心达不到,价值也会滑下来。

两个故事:

1、当时代的列车超速前进,马上就要撞到山壁时,列车上的乘客还在争先恐后的抢位置,这种短浅是一种可悲的现实;帮助团队指引方向,也是在提升自己的未来;

2、当电梯因我而无法开动时,我成了关系电梯能否开动的关键人物;事物就是如此,有时候我就是关键人物,所以绝不妄自菲薄;

      当我匆忙赶去开会时,会议主持人笑着说,没关系,少你一个不少,我无足轻重;所以决不能妄自尊大,有时候,我不过是一粒尘埃;

综述:角色因为情景而转变,尊重自己,平衡对待!